綜合布線施工方案

1.    編制(zhì)說明(míng)：
1.1    本工程工期緊，質量要求高(gāo)，為(wèi)保證優良的工程質量，本《施工組織設計(jì)》中提出的施工方案、施工方法和(hé)技(jì)術(shù)措施，力求具體(tǐ)、實用、針對性。
1.2    本《施工組織設計(jì)》是直接指導施工的依據。圍繞質量、工期和(hé)安全這三大(dà)目标，在施工管理(lǐ)、勞動力組織、施工進度計(jì)劃控制(zhì)、主要技(jì)術(shù)方案及措施、安全和(hé)工期的保證措施、文明(míng)施工及工程質量保證措施等方面，做(zuò)了科學性和(hé)可(kě)行(xíng)性考慮。
2.    編制(zhì)依據：
2.1    總包單位提供的RFQ-F07b IT圖紙。

2.2    國家(jiā)和(hé)陝西省現行(xíng)有(yǒu)關工程施工和(hé)驗收的标準、規範、規程、圖集：
《建築與建築群綜合布線系統工程設計(jì)規範》(GB/T50311-2000)
《建築電(diàn)氣安裝工程施工質量驗收規範》（GB50303-2002）
《電(diàn)氣裝置安裝工程電(diàn)氣設備交接試驗标準》 (GB50150)
《綜合布線系統工程施工及驗收規範》 (CECS89:97)
《電(diàn)氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》 (GB50169-92)
《智能建築設計(jì)标準》（GB/T50314-2000）
2.3    分包合同中，總包單位約定的相關施工技(jì)術(shù)規範。
三、    施工組織部署
1.    施工組織管理(lǐ)
1.1    組織機構
本項目管理(lǐ)部由項目經理(lǐ)、現場(chǎng)項目經理(lǐ)、主任工程師(shī)以及副經理(lǐ)組成，主管技(jì)術(shù)、質量、生(shēng)産、安全、行(xíng)政管理(lǐ)，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大(dà)事宜，具體(tǐ)安排詳見圖3 -1：

圖3-1 施工現場(chǎng)組織機構框圖

項目經理(lǐ)對公司負責，其餘人(rén)員對項目經理(lǐ)負責，各崗位職能如下。
1.1.1    項目經理(lǐ)（技(jì)術(shù)總監）：對整個(gè)項目的技(jì)術(shù)、安全、質量、進度以及成本負責，負責編織工程報價、決算(suàn)、工程款回收、工程成本核算(suàn)、資金管理(lǐ)等工作(zuò)。對公司總經理(lǐ)負責。
1.1.2    現場(chǎng)經理(lǐ)（兼主任工程師(shī)）：負責制(zhì)定落實生(shēng)産計(jì)劃，組織實施現場(chǎng)各階段的平面布置、生(shēng)産計(jì)劃、安全文明(míng)施工以及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理(lǐ)。對項目經理(lǐ)負責。
1.1.3    安全員（兼後勤）：負責安全防護、消防保衛、保環衛、安全文明(míng)施工以及員工住宿、食堂、交通(tōng)工具的管理(lǐ)工作(zuò)。對現場(chǎng)經理(lǐ)負責。
1.1.4    生(shēng)産組長（技(jì)術(shù)員）：負責制(zhì)定落實生(shēng)産計(jì)劃，完成工程量的統計(jì)，辦理(lǐ)工程變更洽商、彙集整理(lǐ)工程技(jì)術(shù)資料，組織實施現場(chǎng)各階段的平面布置、生(shēng)産計(jì)劃、安全文明(míng)施工以及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理(lǐ)。負責編織和(hé)貫徹施工組織設計(jì)、施工方案，圖紙的深化設計(jì)，進行(xíng)技(jì)術(shù)交底，組織技(jì)術(shù)培訓。對主任工程師(shī)負責。對現場(chǎng)經理(lǐ)負責。
1.1.5    質檢員（保管員）：負責施工質量程序的管理(lǐ)工作(zuò)，組織物資檢驗和(hé)施工試驗，檢查監督工程質量。負責工程物資以及施工機具的搬運、存儲和(hé)發放，監督控制(zhì)現場(chǎng)各種物資使用情況，維護保養施工機具的管理(lǐ)工作(zuò)。對現場(chǎng)經理(lǐ)負責。
1.1.6    商務：負責編織工程報價、決算(suàn)、工程款回收、工程成本核算(suàn)、資金管理(lǐ)等工作(zuò)。對項目經理(lǐ)負責。
1.2    質量管理(lǐ)體(tǐ)系及分工
1.2.1    質量管理(lǐ)體(tǐ)系組織結構框圖（見圖3-2）。

 




圖3-2 質量管理(lǐ)體(tǐ)系組織結構框圖
1.2.2    質量管理(lǐ)領導小(xiǎo)組
為(wèi)了确保工程質量目标的實現，現場(chǎng)成立了質量管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，其組長和(hé)成員如下：
組  長：張興國（項目經理(lǐ)）
副組長：張磊（現場(chǎng)經理(lǐ)兼主任工程師(shī)）
成  員：王磊（質檢員）  張軍河(hé)（安全員員）  袁玉峰（生(shēng)産組長/技(jì)術(shù)員）
   
1.2.3    質量管理(lǐ)系統（見圖3-3）
圖3-3 質量管理(lǐ)系統組織結構框圖

2.    質量目标
再次獲得(de)《xxxxx優秀供應商證書(shū)》。
3.    施工現場(chǎng)管理(lǐ)目标
确保西安市市級文明(míng)安全工地。
4.    施工協調---與其他分包單位的協調配合
4.1.1    開(kāi)工後将及時(shí)與各專業安裝單位進行(xíng)綜合圖紙會(huì)審及技(jì)術(shù)交底工作(zuò)，努力将各工種之間(jiān)的圖紙矛盾在事先解決。
4.1.2    土建的總體(tǐ)部署下，我們将與其他專業分包單位共同編制(zhì)進度合理(lǐ)、節點詳細的安裝各工種進度計(jì)劃。平時(shí)不定期檢查，并在土建、監理(lǐ)的主持下每周召開(kāi)協調會(huì)，對前一段的各安裝單位進行(xíng)考核、協調，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和(hé)時(shí)間(jiān)安排。
4.1.3    在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂等安裝工作(zuò)密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制(zhì)綜合大(dà)樣圖，合理(lǐ)安排和(hé)布置各類管道(dào)及裝置。在施工工序安排上(shàng)也将充分考慮各專業的需要，協調采取交叉作(zuò)業等方式，确保整個(gè)安裝工程的順利實施。
4.1.4    在調試、竣工階段，我們也将切實做(zuò)好配合工作(zuò)。與其他專業安裝單位共同制(zhì)定調試方案，在時(shí)間(jiān)、人(rén)員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統調試順利進行(xíng)。
5.    施工工期
本工程工期為(wèi)40日曆天，計(jì)劃開(kāi)工日期2009年5月20日，到2009年6月30日竣工交付使用。在土建施工完畢後，會(huì)同其他專業安裝工程進行(xíng)：
弱電(diàn)橋架安裝工程在主體(tǐ)建築基本結束後進行(xíng)。
弱電(diàn)線纜的施工随橋架的進度逐步展開(kāi)。
機房(fáng)布線施工與設備機櫃安裝将在機房(fáng)裝修基本到位後開(kāi)始。
用戶端模塊面闆的安裝與實施則需要随屏風家(jiā)具到位後實施。
總的測試工作(zuò)将在工程結束前進行(xíng)
施工中安排日、周、總體(tǐ)進度計(jì)劃。詳細安排見：施工進度計(jì)劃甘特圖。
6.    施工順序及驗收安排
施工時(shí)按照先地下、後地上(shàng)；先配管、橋架安裝、後穿線及設備安裝；先校(xiào)線後接線的原則進行(xíng)；按子系統進行(xíng)系統調試，按子系統進行(xíng)中間(jiān)交工驗收及系統驗收。
6.1    在土建施工完畢後，會(huì)同其他專業安裝工程進行(xíng)：
6.2    弱電(diàn)橋架安裝工程在主體(tǐ)建築基本結束後進行(xíng)；弱電(diàn)線纜的施工随橋架的進度逐步展開(kāi)；機房(fáng)布線施工與設備機櫃安裝将在機房(fáng)裝修基本到位後開(kāi)始；用戶端模塊面闆的安裝與實施則需要随屏風家(jiā)具到位後實施。
6.3    弱電(diàn)安裝工程計(jì)劃總體(tǐ)驗收時(shí)間(jiān)為(wèi)2009年6月30日。
四、    施工準備
1.    技(jì)術(shù)準備
1.1    熟悉和(hé)審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。
1.1.1    合同簽訂後，由技(jì)術(shù)人(rén)員向建設單位領取各專業圖紙。
1.1.2    由項目技(jì)術(shù)總監、主任工程師(shī)組織工程技(jì)術(shù)人(rén)員認真審圖，做(zuò)好圖紙會(huì)審的前期工作(zuò)，針對有(yǒu)關施工的技(jì)術(shù)和(hé)圖紙存在地疑點做(zuò)好記錄。
1.2    準備與本工程有(yǒu)關的規程、規範、圖集。
根據施工圖紙，配備與本工程相關的規範、規程及有(yǒu)關圖集，并分發給項目經理(lǐ)部相關人(rén)員（規範、規程、圖集詳見編織依據）。
1.3    提前做(zuò)好預埋管、盒設計(jì)詳圖，橋架安裝位置詳圖以及橋架內(nèi)電(diàn)纜布置詳圖，。
1.4    做(zuò)好各種物資進場(chǎng)計(jì)劃.
2.    現場(chǎng)準備
根據需要,我公司建立臨時(shí)辦公室臨時(shí)與倉庫計(jì)劃,xxxxx項目的總包單位中電(diàn)二公司，将為(wèi)我公司提供一間(jiān)20m2的辦公室用于臨時(shí)辦公用,我公司臨時(shí)倉庫設在辦公室。
3.    勞動力組織
3.1    集結精幹的施工隊伍，組織好勞動力進場(chǎng)。
3.2    組織好職工的入場(chǎng)教育培訓，搞好全員的各項交底工作(zuò)。
3.3    加強職工的職業健康安全教育，樹(shù)立“安全第一、預防為(wèi)主”的意識.
3.4    落實各級人(rén)員的崗位責任制(zhì)。
4.    主要材料計(jì)劃
主要材料用量計(jì)劃詳見表4-1。

序号	項目	單位	數(shù)量	備注
1	橋架	米	650
2	管槽	米	15700
3	光纖	米	9500
4	網線	箱	640
5	配線架/光配線架	個(gè)	168
6	模塊	個(gè)	2948
7	面闆	個(gè)	1474
8	機櫃	個(gè)	29

五、    施工技(jì)術(shù)方案
1.    工程概述
1.1.1    線路敷設方式,弱電(diàn)網線沿電(diàn)纜橋架敷設，出橋架後穿鍍鋅鋼管保護敷設至用戶面闆，己方采用開(kāi)放式架空(kōng)橋架，網線通(tōng)過梯架端接在機櫃配線架上(shàng)
1.1.2    線路敷設方式：幹線、支線主要在吊頂內(nèi)沿電(diàn)纜橋架敷設；出橋架後穿鍍鋅鋼管保護在吊頂內(nèi)、埋牆暗敷設，無吊頂的區(qū)域明(míng)敷設。4根及以下網線穿Φ25鋼管；4~7根照明(míng)支線穿Φ32鋼管。
1.1.3    接地
1.1.4    各種功能性接地連接闆、接地端子箱的位置及做(zuò)法詳見供電(diàn)專業圖紙。
1.2    其它
1.2.1    電(diàn)纜橋架采用梯級式，帶保護罩表面采用靜電(diàn)噴塑方式進行(xíng)防腐處理(lǐ)，其安裝參見國标《電(diàn)纜橋架安裝》（04D701-3）。電(diàn)纜橋架應作(zuò)可(kě)靠接地，每一段電(diàn)纜橋架需做(zuò)跨接。采用吊架或吊杆安裝，安裝吊架間(jiān)距不超過2.0米。垂直敷設至配電(diàn)箱的電(diàn)纜橋架待箱體(tǐ)位置确定後由現場(chǎng)安裝确定。屋頂電(diàn)纜橋架必須采用帶蓋闆防水(shuǐ)、防腐型電(diàn)纜橋架。有(yǒu)化學品腐蝕性的房(fáng)間(jiān)內(nèi)的電(diàn)纜橋架采用防腐型電(diàn)纜橋架。
1.2.2    穿過防火(huǒ)牆及穿樓闆的配電(diàn)管、電(diàn)纜橋架等需作(zuò)防火(huǒ)封堵。做(zuò)法參見國标《電(diàn)氣豎井設備安裝》（04D701-1）。
1.2.3    凡是本專業所選用的設備及器(qì)材均必須得(de)到業主的認可(kě)。
1.2.4    進行(xíng)電(diàn)氣工程施工時(shí)須與其他專業密切配合。
1.2.5    所有(yǒu)電(diàn)氣施工安應與其他專業密切配合并符合國家(jiā)現有(yǒu)規範。
2.    施工程序
弱電(diàn)橋架安裝工程在主體(tǐ)建築基本結束後進行(xíng)。
弱電(diàn)線纜的施工随橋架的進度逐步展開(kāi)。
機房(fáng)布線施工與設備機櫃安裝将在機房(fáng)裝修基本到位後開(kāi)始。
用戶端模塊面闆的安裝與實施則需要随屏風家(jiā)具到位後實施。
總的測試工作(zuò)将在工程結束前進行(xíng)
3.    工程技(jì)術(shù)資料管理(lǐ)
3.1    工程技(jì)術(shù)資料管理(lǐ)目标：
以西安市城建檔案館存檔資料要求，為(wèi)基本準則，做(zuò)到标準、規範、準确。
3.2    資料管理(lǐ)的基本規定
3.2.1    質量技(jì)術(shù)資料收集、編制(zhì)與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作(zuò)開(kāi)始，即應開(kāi)始進行(xíng)資料的積累、整理(lǐ)、核查工作(zuò)、工程竣工驗收時(shí)完成工程資料的編制(zhì)、歸檔工作(zuò)。
3.2.2    質量技(jì)術(shù)資料的填寫必須符合現行(xíng)的國家(jiā)标準、規範、規程及有(yǒu)關規定，反映工程質量情況，做(zuò)到內(nèi)容真實可(kě)靠、數(shù)據準确、字迹清晰、簽字手續完備、廢除非法定計(jì)量單位。
3.2.3    為(wèi)便于工程資料的長期保存，根據有(yǒu)關檔案要求，工程資料用不易褪色的書(shū)寫材料書(shū)寫、繪制(zhì)。
3.2.4    各資料編制(zhì)人(rén)員要熟悉工程質量技(jì)術(shù)資料各種表格填寫的質量要求，對填寫的質量技(jì)術(shù)資料的正确性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技(jì)術(shù)資料進行(xíng)核查；有(yǒu)權要求資料責任部門(mén)和(hé)人(rén)員提供有(yǒu)關資料；項目質檢員對分項工程的質量技(jì)術(shù)資料負責核查；項目技(jì)術(shù)負責人(rén)對分部工程質量技(jì)術(shù)資料負責核查；在電(diàn)氣分部工程完工時(shí)，負責全面核查，認為(wèi)符合要求後，才能向總包方提出驗收的要求。
3.3    資料提供的責任人(rén)員和(hé)內(nèi)容要求
3.3.1    施工技(jì)術(shù)員需提供的資料和(hé)內(nèi)容要求
(1)    開(kāi)工、竣工報告（含停工報告、複工報告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開(kāi)工、竣工日期欄填寫清楚。
(2)    圖紙會(huì)審記錄：設計(jì)院、建設單位、監理(lǐ)單位、施工單位四方參加會(huì)審的單位要寫全稱，參加人(rén)員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會(huì)審的工程項目的名稱填寫正确，分階段會(huì)審的要标明(míng)所分工程階段。圖号填寫正确，問題處理(lǐ)意見填寫的文字精煉、表達确切，必要時(shí)繪簡圖。
(3)    設計(jì)變更通(tōng)知單：變更通(tōng)知單通(tōng)常由設計(jì)單位填發，如建設單位設計(jì)變更時(shí)，必須經設計(jì)單位批準，并有(yǒu)簽證手續。
(4)    施工組織設計(jì)：視(shì)工程的性質、規模、複雜程度、工期等确定設計(jì)的內(nèi)容和(hé)深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和(hé)指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計(jì)還(hái)具備審批、審核簽名齊全，蓋有(yǒu)公章。
(5)    施工技(jì)術(shù)總結：涉及采用的施工方法，主要的技(jì)術(shù)措施和(hé)實施效果，采用的先進技(jì)術(shù)、工藝的經濟比較結果，技(jì)術(shù)性能、關鍵技(jì)術(shù)問題，與國內(nèi)外先進技(jì)術(shù)相比達到的先進程度，突出的經驗教訓和(hé)體(tǐ)會(huì)，易出現的質量問題，技(jì)術(shù)經濟效益對比等，要詳細叙述。
(6)    技(jì)術(shù)核定通(tōng)知單、工程聯系單：在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和(hé)質量不能滿足設計(jì)要求以及合理(lǐ)化建設等原因，需要進行(xíng)施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技(jì)術(shù)核定單，核定內(nèi)容應一事一單，對存在問題處理(lǐ)地意見填寫确切，必要時(shí)附圖說明(míng)，簽名手續完備。
3.3.2    項目工長需提供的資料和(hé)內(nèi)容要求
(1)    交接檢驗收記錄；
(2)    實驗記錄；
(3)    隐蔽驗收記錄。
3.3.3    材料員需提供的資料和(hé)內(nèi)容要求
(1)    材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國産還(hái)是進口，都必須有(yǒu)出廠合格證書(shū)，證書(shū)必須标有(yǒu)品種、牌名、規格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可(kě)能要原件，如果是複印件，提供單位要加蓋公章，并注明(míng)原件存放單位。對進口材料商檢證上(shàng)，則應在背面注明(míng)此次購買的規格數(shù)量、日期，和(hé)工長一道(dào)注明(míng)使用部位，收料人(rén)簽名以備查閱。
(2)    設備、構件合格證：需有(yǒu)出廠合格證，及企業出廠合格證或質量檢查評定。
3.3.4    質檢員需提供的資料和(hé)內(nèi)容要求
(1)    分項工程質量評定表：複核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質量等級。
(2)    分部工程質量評定表：根據分部工程質量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正确，簽字齊全後專職質檢員核定分部工程等級。
(3)    質量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有(yǒu)關規範和(hé)規定的要求。
(4)    單位工程觀感質量評定表：觀感質量評定必須由三名以上(shàng)專職質檢員組成的小(xiǎo)組評定，評定等級符合标準，檢查人(rén)員必須簽字。
3.3.5    提供資料的責任人(rén)必須按施工程序及時(shí)向項目資料員提供工程一切資料，質檢人(rén)員平時(shí)按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成後，月底将分項工程所有(yǒu)資料收集整理(lǐ)齊全、移交給項目資料員，辦理(lǐ)交接簽字手續。同時(shí)向技(jì)術(shù)負責人(rén)彙報。凡責任人(rén)提供的資料未按要求填寫，手續不齊全等，項目資料員有(yǒu)權拒收，有(yǒu)關部門(mén)和(hé)人(rén)員不得(de)推诿，不得(de)刁難，凡提供的資料有(yǒu)缺、漏項和(hé)不合要求的，通(tōng)知責任人(rén)限期整改。

六、    施工質量控制(zhì)計(jì)劃
1.    質量體(tǐ)系的建立
1.1    工程開(kāi)工前，根據本工程的規模、技(jì)術(shù)含量等因素，我司将選擇工作(zuò)責任心強的技(jì)術(shù)骨幹來(lái)配備項目經理(lǐ)、技(jì)術(shù)負責人(rén)、質檢員、專業工程師(shī)、材料員、工長等工作(zuò)崗位，組成強有(yǒu)力的項目領導班子。
1.2    工程質量控制(zhì)組織形式詳見圖3-3。
1.3    建立由公司總經理(lǐ)領導、項目質量、技(jì)術(shù)負責人(rén)負責的質量管理(lǐ)機構，使整個(gè)質量保證體(tǐ)系協調運作(zuò)，工程的質量始終處于受控狀态。
1.4    項目嚴格執行(xíng)“四交底”制(zhì)度：交質量标準、交操作(zuò)要求、交技(jì)術(shù)措施、交自檢互檢要求。定期召開(kāi)工程現場(chǎng)例會(huì)和(hé)質量情況江彙報會(huì)，及時(shí)通(tōng)報
1.5    實行(xíng)目标管理(lǐ)，進行(xíng)目标分解，按子分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門(mén)和(hé)人(rén)員。
1.6    積極開(kāi)展質量管理(lǐ)（QC）小(xiǎo)組的活動。
1.7    質量情況，保證各級管理(lǐ)人(rén)員掌握質量動态。
2.    質量管理(lǐ)組織措施
2.1    即質量管理(lǐ)分三個(gè)層次，第一層為(wèi)公司職能部門(mén)，負責工程質量總策劃，最大(dà)限度地提供持術(shù)支持與管理(lǐ)支持。第二層次為(wèi)項目經理(lǐ)部。負責創優計(jì)劃的實施，确保分項工程優良率。第三層次為(wèi)施工作(zuò)業層，負責工程的施工。
2.2    各分項工程質量管理(lǐ)嚴格執行(xíng)“三檢制(zhì)”（即自檢、互檢和(hé)交接檢、專業檢），質檢員做(zuò)好複檢工作(zuò)并請(qǐng)甲方、監理(lǐ)、市質檢站(zhàn)代表驗收。
2.3    專業工長作(zuò)好每一次的技(jì)術(shù)交底工作(zuò)，嚴格按圖施工，不得(de)任意更改原設計(jì)圖紙，遇有(yǒu)疑難問題必須和(hé)甲方、監理(lǐ)、設計(jì)單位協商解決。
2.4    工程在交付使用後二年內(nèi)因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有(yǒu)關領導到建設單位回訪，聽(tīng)取用戶對工程質量的意見，為(wèi)進一步改進施工質量提供依據。
3.    施工過程質量控制(zhì)
3.1    施工準備過程的質量控制(zhì)
3.1.1    技(jì)術(shù)文件準備：根據公司質量保證手冊、結合本工程的實際情況，編制(zhì)施工組織設計(jì)及單項施工方案，編寫作(zuò)業指導書(shū)和(hé)質量檢驗計(jì)劃。
3.1.2    管理(lǐ)文件準備：編制(zhì)項目質量保證計(jì)劃，明(míng)确質量職責，制(zhì)定相應的質量制(zhì)度。
3.1.3    圖紙會(huì)審：在施工前必須進行(xíng)圖紙會(huì)審，對工程制(zhì)定專門(mén)的技(jì)術(shù)措施和(hé)控制(zhì)辦法。
3.1.4    對材料供應商進行(xíng)評估和(hé)審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多(duō)次合作(zuò)且信譽可(kě)靠的供應商。
3.1.5    拟定材料計(jì)劃，做(zuò)好材料進場(chǎng)的準備工作(zuò)。材料進場(chǎng)後應做(zuò)好标識，注明(míng)品種、規格、數(shù)量、進場(chǎng)日期，進場(chǎng)原材料應分類堆整齊、規則，特殊材料進行(xíng)專人(rén)專處保管。
3.1.6    采用質量預控法，把質量管理(lǐ)由事後檢查轉變為(wèi)事前控制(zhì)，達到“預防為(wèi)主”的目的。
3.2    施工過程中的質量控制(zhì)
3.2.1    嚴把材質關，嚴格材料采購、進場(chǎng)、貯存、發放制(zhì)度，要優先選用經過國家(jiā)産品質量認證的材料；進場(chǎng)材料必須保證其性能、規格、品種、色澤等符合設計(jì)及現行(xíng)的有(yǒu)關标準、規範要求，并必須有(yǒu)出廠合格證。需要進場(chǎng)複驗的材料必須進行(xíng)複驗。
3.2.2    把好關鍵工序關。對關鍵工序執行(xíng)“三定三序”原則，“三定”即：定人(rén)、定位、定量。
3.2.3    嚴格控制(zhì)施工作(zuò)業程序。堅決禁止施工程序颠倒，避免剔鑿現象發生(shēng)。
3.2.4    工程項目竣工交付前必須進行(xíng)整體(tǐ)功能測試，測試工作(zuò)由項目技(jì)術(shù)負責人(rén)組織有(yǒu)關人(rén)員參加，測試合格後由項目經理(lǐ)組織對工程進行(xíng)自檢，自檢合格後報公司初驗小(xiǎo)組進行(xíng)內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格後報業主，由監理(lǐ)或業主組織初驗，初驗合格報上(shàng)級主管部門(mén)竣工驗收。
3.2.5    接受監理(lǐ)單位的指導。
3.2.6    認真做(zuò)好工程的驗收交付。
3.2.7    嚴格按施工圖紙和(hé)施工技(jì)術(shù)規範的要求進行(xíng)施工，并認真按公司質量體(tǐ)系文件運作(zuò)，嚴格抓好施工中産品和(hé)工藝質量的控制(zhì)。
3.2.8    單位工程完成後，由項目資料員整理(lǐ)全部工程技(jì)術(shù)資料。

4.    質量檢驗
4.1    設備材料構配件進場(chǎng)檢驗
4.1.1    主要材料設備的檢驗方法（通(tōng)常檢驗方法）

序号	材料設備類型	檢驗方法
1	型材、管材、線材、闆材	尺量、目測、合格證
2	電(diàn)線、電(diàn)纜、母線	專業設備測試
3	配電(diàn)箱、櫃	動作(zuò)可(kě)靠性、合格證
5	電(diàn)氣設備	專業設備測試